又一个被阿里收购的App网易考拉，没落了

又一个被阿里收购的App网易考拉，没落了

这些年，阿里收购的项目似乎进入了一个怪圈：不少APP渐渐被关停，不少项目最后没有了什么声量，逐渐被大众遗忘。当然，也有一些发展得很好的，在互联网激励的竞争格局中，始终牢牢占据一席之地。只是，这样的例子，似乎比较少。

最近，又一个曾经红极一时的APP被爆出，已经停止产品和技术的升级，业务团队也已经大幅收缩。

8月18日，据晚点报道，网易考拉（后阿里改名为考拉海购）被阿里并购三年后，目前业务团队人数从2021年的400多人，到现在只剩下20人左右。产品、技术只做维护，不再升级。业务上也只聚焦在以母婴、美妆类目为主的会员电商业务上。

从昔日跨境电商平台巨头，没落到被市场遗忘，令人唏嘘不已。

除了考拉海购外，包括虾米音乐、天天动听、雅虎中国、口碑网、优酷土豆、饿了么等阿里系其他产品也曾出现并购后业绩滑落、市场份额大跌的现象，甚至一些曾经的"独角兽"如今已完全淡出人们的视线。



昔日霸主考拉海购，跌落云端

考拉成立于2015年初，因诞生在跨境电商爆发的红利期，曾是网易旗下声名大噪的电商平台。

其营收一度占公司总营收的28%，成为网易继游戏业务之后的第二大营收板块。

可以说，在被网易卖掉之前，考拉海购的年营收曾达到百亿规模，仅次于天猫国际。数据显示，2018年考拉的GMV已经接近300亿。

除此之外，网易考拉一直是跨境电商领域的老大，在市场份额上考拉海购也稳居市场第一的位置，和天猫国际一起占据市场的半壁江山，且是第三名京东海囤全球购的两倍。

来自艾媒咨询的数据显示，从2016年到2018年，网易考拉连续三年位居跨境电商行业市场份额的榜首。2019年上半年，网易考拉仍是以27.7%的市场份额排名首位，天猫国际和京东海囤全球分别以25.1%和13.3%的市场份额分列二三。

2019年9月，网易考拉海购被阿里以20亿美元的价格全资收购。这次收购是当时阿里在电商领域最大手笔的投资并购，一度引发市场轰动。

彼时几乎所有人都认为，天猫国际和考拉海购牵手后，跨境电商中老大和老二的江山便收入阿里的囊中，这是阿里乐见的。

此后，考拉海购加入阿里动物园，并逐渐去网易化。本以为有阿里庞大的资金与资源背景，考拉海购会更如虎添翼。

然而，考拉海购并没有如外界预测般在业务、模式上与天猫国际合并，而是在配合阿里电商生态布局的基础上，走上了一条日渐差异化和服务精准化的变革之路。

2020年8月，时任天猫进出口事业群总裁、考拉海购CEO的刘鹏（花名：奥文）宣布了考拉海购战略升级为会员电商，将目标用户群体聚焦至国内的3亿新中产，并明确表示，"考拉不需要成为第二个天猫国际"。

在刘鹏的规划中，天猫国际继续做用户宽度的延伸，在现有1亿多用户的基础上，在淘系内做更大程度的用户渗透；而考拉在阿里内部的定位就是特色电商，与天猫国际分工协同，做用户深度上的拓展。

在外界看来，这样的战略模式，一来是让考拉海购进一步缩小聚焦会员消费群体，在阿里体系下最适合自己的发展路径；二来，是为了 " 让道 " 天猫国际。

从原本可与天猫国际一战，到成为阿里跨境电商的战略补充，考拉地位下滑得很明显。

也是在被收购后的这一年中，考拉海购的活跃用户下滑严重。

据网经社“电数宝”电商大数据库监测数据显示，到2020年7月，考拉海购APP月活仅为742.3万，与2020年1月的1002.04万的数据相比大幅下滑25.92%。

彼时，对于考拉来说，未来的局面尚不乐观。



到2021年，叠加疫情影响，考拉海购APP每天不到100万人打开、年交易额不足30亿元。考拉海购在阿里内部的权重，下降得更明显。

在集团层面，在宏观环境与竞争压力下，阿里这艘大船也在改变航向。也是在这一年，阿里开始试行经营责任制，独立计算损益，考拉也开始了自负盈亏之路。

据晚点报道，2022年春节后，一则未经证实的传闻在考拉内部流传：考拉必须在9月底前实现盈亏平衡，否则会被关停。收缩比预期更早、更猛烈地降临到员工身上。5月，阿里整体收缩，考拉也开始裁员，很多员工离开了阿里西溪园区7号楼4层。

如今，考拉海购官方微博，从6月1日以后就没再更新了。APP虽然还在，但产品和技术都不再升级的情况下，未来还能存活多久，几乎可以预见。